中国高等教育学会语文教育专业委小学语文教学法研究中心副秘书长管季超创办的公益服务教育专业网站 TEl:13971958105

教师之友网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 143|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

新型教师是“三者”合一的

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2015-10-13 10:38:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
新型教师是“三者”合一的
凌宗伟
    仁者爱人,人恒一心而求行
    我以为,新型教师首先当是一个“仁者”。我觉得儒家最高的道德观念“仁者爱人”其实更适合来形容“教师”这一职业,因为教师做的就是“人”的工作,他时时刻刻关注的都是人的学习、思考、感悟、转变、成长和挫折,研究人的发展规律、认知规律、学习规律,以及生理和心理方面的需求。显然,这些工作都必须建立在“爱”的基础上,倘若无此,则任何教育都将失去根源之所在。“仁者爱人”,我的一种理解是,无论做什么,前提是你得先爱上它。爱是发自内心的喜欢,因为喜欢,你才有动力将这项工作做好、做精、做到极致。“仁者爱人”更重要的是说,要想自己立得住,同时也要使别人立得住;自己要行得通,同时也要别人行得通。凡事都能推己及人,也就是说,你要想“爱他人”,首先还得爱自己,爱自己的生命和名节,生命不健康,名节不保,你还能爱什么?爱自己的选择,喜欢自己的选择,才能将自己选择的事情做好。
   “爱自己”又绝非指寻求自己的安逸享乐,而是自律、自爱,这一点对教师而言尤为重要。比如说,“己欲立而立人,己欲达而达人”,向学生提出要求之前,不忘自我检点; “仁”还有“克己”的意思,就是说,一个人不能私心重、欲望膨胀,不择手段。这样我们才能爱他人——爱学生,爱同事,爱一切致力于教育的有心人。当你用你的爱心与学生、与同事交往的时候,你的工作局面就有可能展开了,整个前景就开阔了,你就会从中产生某种成就感。
    我校有位青年教师,开始并不认同我的治校理念和管理措施,便给我留言提出他的看法。他虽然观念偏执,但也有合情之处,况且勇气过人、不畏“权贵”,我大感吃惊之余,心生喜爱。我们就认认真真地来了场“真理大辩论”,几番你来我往之后,他终于理解了我的初衷和思想渊源,我也看中他的专业素养、青年才俊,于是,相互理解之下,我竟从此多了一名爱徒。
    这段奇异的“善缘”其实正是对一个为师者道德恪守的馈赠。孟子曰:“君子所以异于人者,以其存心也。君子以仁存心,以礼存心。仁者爱人,有礼者敬人。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”在我的教育观念中,一个教师,终其一生都不能忘记的是:永远胸怀“仁爱”。所谓“仁者乐山”,是因为大山的沉稳,是要我们有大山一样敦厚的胸襟,不为名利、权贵等折服。唯有此,教育才有希望,我们的生命也才有意义。
    行者无疆,疆写百象而求智
    有了“仁爱”之心,便是有了做教师的道德基础,然而有德而无行,还不能成为新型教师,新型教师更应该是个“行者”。万物有节而天道恒常,教育教学工作要我们脚踏实地,尊重客观规律,一步一步前行,要有“静待花开”之功。而当下盛行一时的所谓“高效”,所谓“速成”,所谓“跨越式发展”,都已近乎于流水线的工业生产,已全然不顾教育的应然之态。所以,我主张在这“百花齐放” “万相竞生”的环境中,通过浸润、熏陶、濡染、润泽来践行“慢教育”,比如在校园里搞“你丢下的垃圾,我拾起的品质”的师生行为引领活动,校长坚持每天弯腰捡拾地上的垃圾,老师见了会自觉地加入其中,学生初时不以为然,但假以时日之后,也会减少随手乱丢乱抛的现象。这里无需说教,踏踏实实地坚持两年下来,面貌、风气自然大不相同。
    更为可贵的是,这种在“慢”中不辍践行的教育方式可以让学生自由地发展得愈发健康、全面,有时还会有许多意外的馈赠。我从2008年开始坚持每天在博客上挂出一个励志故事,到如今已累计近千篇。初衷也仅是“励志”而已,可渐渐地,很多人从开始懵懂的看,到跟帖讨论,到改善原有的观念,再通过坚持,竟形成了一种共有的文化心理和文化现象。每天到了“约定俗成”的清晨,学生和老师都知道“这是励志故事时间”,是心灵的一次接触、学习、思辨和汲取的过程。而正是这个缓慢的巴普洛夫条件反射式的塑造“人”的过程,让它的意义远远超出了原先“励志”的狭隘范畴,并衍生出无数曼妙、可贵、感动的美好来,是所有人预先都无法预料的,套句俗语,真是“无心插柳柳成阴”啊!
    践行不仅需要坚持,还需要有一双火眼金睛。要练就火眼金睛,我们就要记住“行万里路,读万卷书”。所以,我们一方面要读实实在在的书,那些教育理论著作,尤其是那些被历史证明了的中西方教育经典。比如近现代教育思想家杜威的《民主主义与教育》,中国最早论述教育教学问题的《学记》,以及大教育家孔子的《论语》,等等。有了这些东西的武装,我们才可以戳穿各色伪装,还教育的本来面目。
    另一方面就是要实打实地做好我们眼下的每一项工作——教育的、教学的。因为教育是无法“立竿见影”,是不可能速成的。要做好眼下的工作,除了向书本学习,更重要的途径,恐怕就是在自己的实践中摸索了。在实践探索的道路上,还要向同行学习,向他人学习,向其他学科学习。所谓“行者无疆”,就是要打破学科的界限,打破群体的界限,向一切可以学习的对象学习。要明确,拘囿于学科的教学是走不远的,同样,脱离社会的教育也是走不远的。我们经常利用周末的半天时间,举办全校性的研讨课,请各科老师一同参加,大家听完后就从各自专业的角度,或者从授课技巧、课程观念、课堂设计的角度,甚至从不同的人生阅历、经验、体会的角度进行开放式的交流。这样的方式,一个显而易见的好处就是,授课者和听课者可以从课堂的实践中,渐渐通过碰撞、感悟、生成,使他们慢慢转变成一个“智者”,一个对课堂、对教学、对教育越来越有自己思考和见解的真正“智者”。而这,也正是我所期待的。
    智者乐水,水击千里而求真
    一个校长或教师只有爱心和行动是不够的,还得有思想。思想从哪里来?从实践中来,但是实践本身是出不了思想的,思想需要碰撞,它是在动态中生成的。为什么说智者乐水呢?因为从宏观上看,水虽是外表最柔弱、最平静的东西——甚至它连自己形状都没有——但它本质上却最有力量。常言道,“水滴石穿”,即使再坚硬的东西,都可以被它磨平、被它击穿。水含有一种智慧,水拥有一种力量,它浩浩荡荡,横无际涯,能激人雄心、启人思绪、教人创新、教人自由、教人忍耐、教人豁达。老子说“上善若水,厚德载物”,也是这个道理。从微观的角度看,正是因为流水不腐,前行的流水一旦遇上阻力就会激起浪花,且阻力越大越艰巨越难以克服,浪花就掀得越高越远越壮丽。在我看来,一个新型教师,就像这奔腾不息的流水一样,在九曲回肠般的激荡中,不断磨砺、考验、激发出他的才气、灵性和潜质。
    现在,让许多学校头疼的学生上网问题,一直是个阻碍学生身心健康发展和学业进步的顽疾。一味的强“堵”不见效,我们就要考虑转变思路,以“疏”为突破口。为解决这个问题,前年我们就在行政楼大厅安装了5台触摸式电脑,24小时任学生自行上网。此招一出,喧哗一片,有人担心会不会影响学习,或是败坏风气、损坏机器。可时间一长,学生的兴趣得到了满足,他们平时经常上网查找资料,即使偶尔玩一玩小游戏也未尝不可——从孩子的天性上说也是正常的。渐渐地,学生去社会场所上网的违纪事件越来越少,学习成绩也稳中有升,至于设备问题,到现在连一只鼠标都没坏过。正是在这种思想的启迪下,我们又陆陆续续推出了“体育器材超市”(体育用品任由学生选取,用完之后归还)、课间舞蹈(教授学生喜闻乐见的韵律舞蹈或街舞)等新形式的工作创新,获得了良好的教育效果。
    智者的另一层含义是努力成为一个思考者、批判者,做探求真理的建设者。这一层的要求是教师在“知”与“行”的过程中,要有意识地形成自己的话语体系,建构旁人无法替代的个人价值体系,在学科中有话语权,在管理中有“秘方”,在实践中有特色。这样,我们才有可能摆脱“学霸”的阴影,不再唯各路所谓的“专家”马首是瞻,不再恣意地奉承所谓的“模式”“经验”,真正回到学生的立场,回到成全“人”的发展的立场,一步步走近教育的真相。
    我们设立了一个探究型的小团体。利用这个平台,提供机会让教师在阅读、听课、讨论、观摩中自己去体悟,去思考。这体悟和思考,其实就是历练。历练的一个重要途径就是用文字来记录,养成及时记录点滴思考的好习惯,哪怕是零星的、前言不搭后语的,当这些零散的记录达到一定数量的时候,教师自己的教学主张、课程意识就慢慢形成了;从前的断断续续的记录、思考也可以串“点”成“线”,连“线”成“面”,并构成一个活生生、立体的教育思想体系;曾经的每一句话、每一个字都将成为推动自己走向成熟和更具教育智慧的力量。
    还有一个重要的驱动力就是,不管是阅读,还是上交流课,或是写教育叙事、教学论文、汇报演讲,这些首先是“做”出来的,其实更是“逼”出来的。水击三千,原不过也是穿石拍岸,遭遇险阻而已。人天性藏惰,若要历练智慧,自然就靠这“压力”二字,否则,也怕是一事无成了。
    说千道万,在不同的人眼中,新型教师既可以是乌托邦式的精神追求,也可以是你我身边芸芸众生中的一员,只不过是评判的标准不同罢了。但有一点是须达成共识的,新型教师必须是教育本真的皈依者,以“仁者”为基,以“行者”为径,以“智者”为钥。三者合一,我们离新型教师也许就不远了。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


QQ|联系我们|手机版|Archiver|教师之友网 ( [沪ICP备13022119号]

GMT+8, 2024-4-27 12:32 , Processed in 0.097177 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.1 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表