企业内刊周期性需求,没有时效优势,只能用一种特殊的方式让人们忘记时间,这种特殊方式就是“策划”。内刊策划应该具有长期性和连贯性,是对企业发展的艺术化把握和表现,是一项有章可循的创新活动。
5月28日,北京民协文友沙龙以“典型案例评析,提升内刊水平”为主题的企业内刊策划专题研讨会在蒙代尔国际企业家大学如期举行,邀请北京万通实业股份有限公司万通内刊总编陈润江担任主讲嘉宾,分享其作为内刊人15年来策划的经验和教训,同时,对企业提交的内刊专题策划作出点评,提出建议。作为沙龙系列活动之六,本次研讨会会期一天,时代集团、北斗星通、启明星辰、用友软件工程、中科希望、格林威尔等20多家高科技企业内刊编辑参加。
陈润江老师首先围绕“企业文化建设的难点”、“策划与传播”、“定制与创新”、“流程与整合”、“文化与品牌”话题为大家搭建了策划的理论框架,然后以万通内刊为例总结了内刊策划中可遵循的原则和规律:
策划的要求——充分运用背景材料,全面说明事件来龙去脉,探究其实质意义和发展趋势,主题要集中,报道要客观,观点要前瞻;
策划的具体流程——年度头脑风暴,规划全年大题目,资源准备和定向积累,月度编前定题,细化或调整当月报道方向,落实执行措施;
策划的四种模式——系列述评、专题纵横、口述历史、立体办刊。
最后,陈润江就《时代之路》、《星之信》、《我们@use》《领军人物》、《希望快讯》、《交流》、《合纵新世纪》、《我的北斗星通》、《今日华环》、《今日佳讯》、《动态》等内刊一一点评,并与各内刊编辑探讨改进方向和具体方案。