某次饭局，遇一财主。大概阔气起来前，被报纸曝过光，切肤之痛。酒劲中突放豪语：将来咱也买个刊号，想批谁批谁，再登它十个版的软文，爽一把！ 当着一桌媒体人，有点儿当面叫板的意思。他也觉察到，哈哈一笑掩了过去。 时光荏苒，这两年企业内刊确实多起来。凡有闲钱又有些文化追求的企业家，都想挖些文化人来，整个报刊发发。没有刊号，那就白送,对外宣传对内凝聚，一举两得！ 房地产界就出了两本有名的《SOHO小报》和《万科》，风格迥异：《SOHO》是俩小姑娘操刀，按洪晃的建议，拿钱供着全国买稿，期期都是人文界前沿人物出来说话；《万科》主编权握在手，能不经王石过目自己签发，重点捣腾地产专业话题。 于是，《SOHO》像文科生干的活儿，在人文界新闻界吃香；《万科》像理工科做题，专业人士爱读。真是各物像各主儿，前者似潘石屹忽悠概念，后者像王石不唱高调。 刚看《SOHO》，有些惊艳，盖房子的竟弄出这么人文的东西。再后来，就觉得《万科》更踏实，切入企业的每步探索，对业界读者特别有帮助，像最近做的“投诉万科”、“工厂化实验”、“小户型研究”，都吻合当下。 相形之下，办《SOHO》舍得花钱又有眼光即可，办《万科》离了企业实践还真没抓手。以这种定位做内刊，先要对企业发展有绝对自信。流程上看，企业思考在先，行动在先。内刊，不过是书面总结的华丽版。 掌门人啥样，内刊就啥样。再高薪挖来的文化人，面对一个没有长进的企业，他也得犯晕：又要吹，又不知咋吹，只能把老总发言+时尚文摘+企业形象软文烩成一锅，不知要讨谁的好，您看着随便吃点吧,三人! |
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